TUGAS MANDIRI 2-PENGANTAR ILMU EKONOMI DAN BISNIS-KAMPUS ITBI MIENIAL

Nama : Falensius Mendrofa 

Jurusan : Teknik Industri 

Kelas : Pagi

1.Ringkasan jurnal perilaku organisasi dalam memakmisamlkan laba

JURNAL PERILAKU ORGANISASI

 ABSTRAKMullins (2005) mendefinisikan perilaku organisasi sebagai studi dan pemahamantentang perilaku individu dan kelompok dan pola struktur dalam rangka untukmembantu meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi. Cole (1998) menyatakanbahwa perilaku organisasi adalah istilah yang digunakan untuk studi sistematis tentangperilaku individu dalam kelompok kerja, termasuk analisis sifat kelompok,pengembangan struktur antara dan di dalam kelompok dan proses pelaksanaanperubahan.Definisi menunjukkan bahwa isu-isu utama ditangani oleh organisasi perilaku adalah:

• Perilaku individu dan kinerja di tempat kerja;

 

• Sifat dan kerja orang

-orang dalam kelompok;

• Sifat struktur sosial dan desain organ

isasi di tempat kerja;

• Proses

-proses yang terlibat dalam beradaptasi perilaku untuk memenuhi kondisi yangberubah. Ada hubungan yang erat antara perilaku organisasi dan manajemen teori dan praktek.Beberapa penulis menyarankan bahwa perilaku organisasi dan manajemen adalahsama, tapi ini adalah sesuatu dari sebuah penyederhanaan berlebihan karena ada faktayang lebih luas banyak manajemen. Kata Kunci: perilaku organisasi, lingkunganeksternal, perilaku individu, Pendekatan sosiologis, budaya organisasi.PENDAHULUANVariabel yang dijabarkan diatas memberikan parameter di mana sejumlah dimensi yangsaling berhubungan dapat diidentifikasi individu, kelompok, organisasi, dan lingkunganyang secara kolektif mempengaruhi perilaku dalam organisasi kerja. Organisasi yangterdiri dari anggota masing-masing. Individu adalah fitur utama dari perilaku organisasidan bagian penting dari setiap perilaku situasi, apakah bertindak dalam isolasi atausebagai bagian dari kelompok, dalam menanggapi harapan organisasi, atau sebagaiakibat dari pengaruh lingkungan eksternal. Dimana kebutuhan individu dan tuntutanorganisasi yang kompatibel, hal ini dapat mengakibatkan frustrasi dan konflik. Ini adalahtugas dari manajemen untuk mengintegrasikan individu dan organisasi, dan untukmenyediakan lingkungan kerja yang memungkinkan kepuasan kebutuhan individu sertapencapaian tujuan organisasi.GRUPGrup ada di semua organisasi dan sangat penting untuk kerja mereka dan kinerja.Organisasi terdiri dari kelompok orang dan hampir semua orang dalam sebuahorganisasi akan menjadi anggota dari satu atau lebih kelompok. Kelompok informalmuncul dari kebutuhan sosial orang- orang dalam organisasi. Orang-orang dalamkelompok saling mempengaruhi dalam banyak hal, dan kelompok dapatmengembangkan hierarki mereka sendiri dan para pemimpin. Tekanan kelompok dapat

 

memiliki pengaruh besar atas perilaku dan kinerja dari masing-masing anggota.Pemahaman tentang struktur kelompok dan perilaku melengkapi pengetahuan tentangperilaku individu dan menambahkan dimensi lebih lanjut untuk perilaku organisasi.ORGANISASIIndividu dan kelompok berinteraksi dalam struktur organisasi formal. Struktur diciptakanoleh manajemen untuk membangun hubungan antara individu dan kelompok, untukmemberikan ketertiban dan sistem dan untuk mengarahkan upaya organisasi kegawang kegiatan mencari. Ini adalah melalui struktur formal bahwa orang-orangmelakukan kegiatan organisasi mereka untuk mencapai tujuan dan sasaran. Perilakudipengaruhi oleh pola struktur organisasi, teknologi, gaya kepemimpinan dan sistemmanajemen di mana proses organisasi direncanakan, diarahkan dan dikontrol. Fokusperhatian, karena itu, adalah pada dampak dari struktur organisasi dan desain, dan polamanajemen, pada perilaku orang dalam organisasi. Misalnya, McPhee (1996) mengacupada pertumbuhan sifat dan pentingnya struktur organisasi dan esensi mereka, danuntuk penekanan lebih besar, pada bisnis-to-business (B2B) kedalaman atau kelompokwawancara sebagai bagian dari wawasan bisnis dan organisasi perilaku.LINGKUNGANFungsi organisasi sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas yangmerupakan bagian. Lingkungan mempengaruhi organisasi melalui, misalnya,pengembangan teknologi dan ilmiah, kegiatan ekonomi, pengaruh sosial dan budayadan tindakan pemerintah, efek dari operasi organisasi dalam lingkungannyamencerminkan dalam hal pengelolaan peluang dan risiko dan sukses pencapaianmaksud dan tujuannya. Meningkatnya tingkat perubahan factor lingkungan telahmenyoroti kebutuhan untuk mempelajari organisasi total dan proses denganmana organisasi berusaha untuk beradaptasi dengan tuntutan eksternal yangdiletakkan di atasnya. Meningkatkan globalisasi berarti bahwa organisasi harusmerespon tuntutan pasar yang berbeda dan kebutuhan lokal. Globalisasi berdampakpada perilaku organisasi, dan penekanan lebih besar pada tempat-tempat proses dalamorganisasi ketimbang fungsi organisasi.PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASIDimensi-dimensi yang berbeda memberikan pendekatan kontras tetapi terkaitdengan pemahaman tentang perilaku manusia dalam organisasi. Mereka menyajikansejumlah jalur alternatif untuk studi subjek dan tingkat analisis. Hal ini dimungkinkan,misalnya, untuk mengadopsi pendekatan psikologis dengan penekanan utama padaindividu di mana organisasi ini terdiri. Aspek psikologis penting namun, dengansendirinya, memberikan pendekatan yang terlalu sempit bagi pemahaman manajemendan perilaku organisasi. Hal ini juga memungkinkan untuk mengadopsi pendekatansosiologis yang bersangkutan dengan penekanan yang lebih luas tentang perilakumanusia dalam masyarakat. Aspek sosiologis bias menjadi penting. Sejumlah penulissosiologi tampaknya ditetapkan pada tujuan mengkritik pandangan tradisionalorganisasi dan manajemen. Studi tentang perilaku dapat dilihat dalam tiga disiplinutama - psikologi, sosiologi dan antropologi. Semua tiga disiplin telah membuatkontribusi penting untuk bidang perilaku organisasi.

Psikolog yang bersangkutan, secara umum, dengan studi perilaku manusia, denganciri-ciri dari individu dan keanggotaan dari kelompok-kelompok sosial yangkecil. Fokus utama dari perhatian adalah pada individu sebagai manusia seutuhnya,atau apa yang bisa disebut 'sistem kepribadian', termasuk, misalnya, persepsi, sikapdan motif. Sosiolog lebih peduli dengan studi tentang perilaku sosial, hubungan antarakelompok-kelompok sosial dan masyarakat, dan pemeliharaan ketertiban. PerhatianFokus utama adalah pada analisis struktur sosial dan posisi dalam struktur-strukturmisalnya, hubungan antara perilaku pemimpin dan pengikut. Antropolog lebih peduli dengan ilmu manusia dan studi tentang perilaku manusiasecara keseluruhan. Sejauh perilaku organisasi yang bersangkutan, fokus utamaperhatian adalah pada sistem budaya, keyakinan, pelanggan, ide-ide dan nilai-nilai dalam suatu kelompok dan perbandingan antara perilaku budaya yangberbeda

 –

 beda misalnya, pentingnya perempuan Muslim mengenakan celana panjanguntuk bekerja. Orang belajar untuk bergantung pada budaya mereka untuk memberimereka keamanan dan stabilitas, dan mereka dapat menderita reaksi negatif terhadaplingkungan asing. Kontribusi aspek yang relevan dari psikologi, sosial dan antropologimembantu pemahaman kita tentang perilaku orang dalam organisasi kerja, danmendukung bidang perilaku organisasi. Ilmu perilaku mencoba untuk organisasi strukturdalam rangka untuk mengamankan lingkungan kerja yang optimal. Hal ini berkaitandengan rekonsiliasi kebutuhan organisasi untuk kontribusi produktivitas maksimum,dengan kebutuhan individu dan realisasi potensi mereka. Penekanan pada penerapanaspek yang relevan dari teori psikologis, sosiologis, praktek, dan budaya berpengaruhuntuk menangani masalah organisasi dan manajemen dalam situasi kerja. Dalam halaplikasi ilmu perilaku untuk pengelolaan manusia, kita juga perlu mempertimbangkanrelevansi dan aplikasi filsafat, etika dan hukum.ORGANISASI BUDAYAPara psikolog mengatakan bahwa setiap individu memiliki apa yang mereka sebutkepribadian. Sebuah kepribadian individu terdiri dari satu set sifat yang relatif permanendan stabil. Ketika kita menggambarkan seseorang sebagai hangat, inovatif,santai atau konservatif, kita menjelaskan ciri-ciri kepribadian. Sebuah organisasi, juga memiliki kepribadian yang kita sebut budaya.Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama dalam sebuahorganisasi yang menentukan, dalam tingkat besar, bagaimana karyawan bertindak(Robbins dan Coulter, 1996). Budaya organisasi merupakan persepsi umum yangdimiliki oleh karyawan organisasi. Sama seperti budaya suku memiliki aturan danpantangan yang menentukan bagaimana anggota bertindak terhadap satu sama laindan orang luar, organisasi memiliki budaya yang mengatur bagaimana karyawan harusbersikap. Dalam setiap organisasi, ada sistem atau pola nilai, symbol ritual, mitos danpraktik yang telah berevolusi dari waktu ke waktu. Nilai-nilai bersama menentukan,dalam tingkat besar, apa yang karyawan melihat dan bagaimana merekamenanggapi dunia mereka. Ketika dihadapkan dengan masalah, budaya organisasimembatasi apa yang karyawan dapat lakukan dengan menyarankan cara yang benardengan mana organisasi memecahkan masalah. Penelitian menunjukkan bahwa adatujuh dimensi yang secara keseluruhan, menangkap esensi dari budaya organisasi.

 

Dimensi adalah:1. Inovasi dan pengambilan risiko: Tingkat dimana karyawan didorong untuk menjadiinovatif dan mengambil risiko.2. Perhatian terhadap detail: Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan presisi,analisis dan perhatian.3. Hasil Orientasi: Sejauh mana manajer fokus pada hasil atau hasil bukan pada teknikdan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.4. Orang Orientasi: Sejauh mana keputusan manajemen mempertimbangkan efek hasilpada orang dengan organisasi.5. Tim Orientasi: Sejauh mana kegiatan kerja diorganisir sekitar tim daripada individu.6. Agresivitas: Tingkat dimana orang yang agresif dan kompetitif ketimbang santai.7. Stabilitas: Sejauh mana kegiatan organisasi menekankan mempertahankan statusquo.Namun, organisasi berbeda dari satu ke yang lain pada kekuatan budaya mereka.Organisasi dengan budaya yang kuat memiliki nilai-nilai kunci yang intens diadakan danberbagi secara luas. Organisasi tersebut memiliki pengaruh lebih besar pada karyawanketimbang mereka dengan budaya yang lemah. Para karyawan lebih menerima nilai-nilai kunci organisasi dan semakin besar komitmen mereka terhadap nilai-nilai, semakinkuat budaya ini. Apakah budaya organisasi yang kuat, lemah atau di suatu tempat diantara, tergantung pada faktor-faktor seperti ukuran organisasi, berapa lama telahberdiri, berapa banyak omset yang telah terjadi antara karyawan dan intensitas dengandimana budaya itu berasal. Satu studi budaya organisasi menemukan bahwakaryawan di perusahaan-perusahaan dengan budaya yang kuat yangberkomitmen untuk perusahaan mereka daripada yang karyawan di perusahaandaripada yang karyawan di perusahaan dengan budaya yang lemah. Perusahaan-perusahaan dengan budaya yang kuat juga digunakan rekrutmen upaya dan prakteksosialisasi untuk membangun komitmen karyawan. Sebuah badan peningkatan buktimenunjukkan bahwa budaya yang kuat berkaitan dengan kinerja organisasi yang tinggi.KESIMPULANPandangan convectional tentang budaya dan iklim adalah bahwa mereka ada padatingkat yang berbeda. Budaya biasanya diambil menjadi sangat tertanam dalam sadardiadakan, keyakinan nilai-nilai dan memiliki asumsi-asumsi dasar dan anggotaorganisasi begitu banyak yang mungkin tidak menyadari bahwa budaya eksis apalagibagaimana hal itu mempengaruhi perilaku mereka. Sebaliknya, iklim cenderungdianggap sebagai lebih dari sebuah fenomena permukaan, dengan efek mudahdiidentifikasi pada perilaku. Meskipun subkultur dapat eksis dalam organisasi,budaya cenderung dilihat sebagai fenomena persuasif, sedangkan iklim mikrocenderung dianggap sebagai investable lebih karena banyak faktor penting secaralangsung mempengaruhi kondisi iklim di mana kelompok tersebut berada.

                        🙏TERIMAKASIH 🙏